Aus der Mitte führen
Coaching für Führungskräfte und andere Entscheidungsträger
Für innere Autonomie und klare Entscheidungen in komplexen Rollen.
Verantwortung verändert.
Wenn Verantwortung wächst, verändern sich die Fragen – auch dann, wenn die Rolle dieselbe bleibt.
Entscheidungen werden folgenreicher, Gespräche anspruchsvoller, Erwartungen klarer – und zugleich widersprüchlicher.
Wie kann ich dabei klar bleiben?
Wie treffe ich Entscheidungen, die ich tragen kann?
Wie führe ich mich selbst und andere, ohne mich selbst zu verlieren?
Führung ist mehr als Funktion.
Sie berührt Haltung, Beziehung und innere Standfestigkeit.
Arbeitsweise und Haltung.
Psychologisch fundiert. Organisational klar.
Meine Arbeit bewegt sich an der Schnittstelle von Rolle und Person.
Ich begleite Menschen in verantwortungsvollen Positionen, die bereit sind, ihr Denken, Fühlen und Handeln bewusst zu reflektieren – insbesondere dort, wo Erwartungen widersprüchlich werden und Entscheidungen Gewicht haben.
Im Zentrum stehen Rollenverständnis, Entscheidungsdynamiken und individuelle Muster. Es geht um die Fähigkeit, zwischen äußeren Anforderungen und der eigenen Position zu unterscheiden – und aus bewusster Wahl zu handeln.
Druck, Ambivalenz und Konflikte werden nicht vermieden, sondern verstanden und bearbeitet. So entsteht eine Form der Selbstführung, die Klarheit, Verantwortlichkeit und innere Souveränität verbindet.
Das Setting ist vertraulich, strukturiert und dialogisch und dient einer differenzierten Entwicklung im organisationalen Kontext.
Erfahrung.
Über 20 Jahre war ich in internationaler Führungsverantwortung tätig – bis auf Executive-Ebene in der Industrie. Ich kenne organisationale Dynamiken, Machtstrukturen und Entscheidungsdruck aus eigener Erfahrung.
Heute verbinde ich diese Praxis mit fundierter Ausbildung u.a. in Coaching (ICF PCC) und Transaktionsanalyse (PTSTA-C).
Meine Arbeit steht an der Schnittstelle von unternehmerischer Realität und psychologischer Tiefe.
Ich arbeite mit Menschen, die führen und Verantwortung übernehmen – nicht mit Rollenbildern.
Dr. rer. pol. (Philipps-Universität Marburg) · INSEAD Alumna ·
ICF PCC · PTSTA-C
Drei Räume professioneller Entwicklung.
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Executive Coaching
für Menschen in Führungsverantwortung
Ich begleite Führungskräfte in Übergängen, unter Druck und in komplexen Entscheidungsräumen.
Im Fokus stehen Rollenklärung, Selbstführung und tragfähige Entscheidungen in komplexen organisationalen Zusammenhängen.
Psychologisch fundiert und zugleich klar im unternehmerischen Kontext verankert.
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Supervision
für Coaches, Führungskräfte und Berater:innen
In meiner Supervision biete ich einen geschützten Raum zur Reflexion von Prozessen, Rollen und Interventionen.
Sie dient der fachlichen Qualitätssicherung, der Klärung komplexer Dynamiken und der eigenen professionellen Entwicklung.
Differenziert, strukturiert und konzeptionell fundiert.
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Transaktionsanalyse
Professionelle Weiterbildung - 101
Transaktionsanalyse ist ein theoretisch fundiertes und praxisbezogenes Modell zur Analyse von Rollen, Beziehungsmustern und organisationalen Dynamiken.
Im Zentrum stehen die Entwicklung von Autonomie und die Fähigkeit, Beziehung bewusst zu gestalten.
Praxisnah, theoretisch klar und anschlussfähig an organisationale Realität.
Stimmen zur Zusammenarbeit.
“Katharina stellt die richtigen Fragen – präzise, herausfordernd und mit klarem Fokus. In unseren Gesprächen konnte ich zentrale berufliche Themen neu durchdenken und einen klaren Weg für meine Weiterentwicklung formulieren. Ihre strukturierte und zugleich sehr präsente Art hat mir geholfen, meine Herausforderungen differenziert zu verstehen und tragfähige Entscheidungen zu treffen.
Ich empfehle ihre Arbeit uneingeschränkt.”
Luciano Santos
IT Director | Robert Bosch GmbH
“Die Zusammenarbeit mit Katharina ist geprägt von Vertrauen, Klarheit und einer bemerkenswerten Tiefe. Sie schafft einen Raum, in dem auch komplexe berufliche und persönliche Themen differenziert bearbeitet werden können.
Besonders schätze ich ihre Fähigkeit, Zusammenhänge präzise zu erfassen und nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen. Die Arbeit mit ihr wirkt nicht nur situativ, sondern langfristig stabilisierend.”
Daniela S.
Program Manager | SAP SE
„Katharina hat mir geholfen, meine berufliche Entwicklung aus einer neuen Perspektive zu betrachten. Durch ihre offenen und zugleich sehr klaren Fragen konnte ich zentrale Themen neu ordnen und konkrete nächste Schritte definieren. Nach jeder Sitzung ging ich mit einem klareren Verständnis meiner Situation und einem umsetzbaren Plan.
Ihre Arbeit verbindet strategische Klarheit mit persönlicher Präsenz.“
Ahmed Yahya
Managing Director | AJV Agencies Ltd
“Katharina gelingt es, sehr schnell ein vertrauensvolles und professionelles Setting zu schaffen. Sie hört aufmerksam zu – auch jenseits des Gesagten – und stellt Fragen, die zum Kern führen. Bereits nach wenigen Gesprächen konnte ich meine Ziele schärfen und mit größerer innerer Klarheit handeln.
Die Zusammenarbeit hat meine Selbstführung nachhaltig gestärkt.”
Aihua Z.
IT Director | Robert Bosch China Ltd.
“In einer Phase beruflicher Neuorientierung hat mich Katharina dabei unterstützt, meine Gedanken zu strukturieren und Entscheidungen bewusst zu treffen. Ihre Fähigkeit, komplexe Situationen präzise zu erfassen und die richtigen Fragen zu stellen, hat mir Orientierung gegeben. Auch heute begleiten mich ihre Impulse in herausfordernden Momenten weiter.”
Hannah B.
Mitglied der Geschäftsleitung | kein Abseits! e.V.
„Die Zusammenarbeit mit Katharina war für mich beruflich wie persönlich ein echter Entwicklungsschritt. Ihr Coaching ist klar, wirksam und gleichzeitig sehr respektvoll.
Wer bereit ist, sich auf einen ernsthaften Reflexionsprozess einzulassen, findet bei ihr eine strukturierte und tragfähige Begleitung.“
Michael Z.
Project Leader | BNP Group